Kreiranje Menadžment Tima
Vrsta: Diplomski | Broj strana: 27

SADRŽAJ
TOC \o "1-4" \u 1. Uvod PAGEREF _Toc133800505 \h 1
2. Menadžment i tim PAGEREF _Toc133800506 \h 3
2.1. Lider menadžment tima PAGEREF _Toc133800507 \h 3
3. Odabir ljudi PAGEREF _Toc133800508 \h 5
3.1. Koraci pri izboru ljudi PAGEREF _Toc133800509 \h 5
3.2. Uloge menadžmenta PAGEREF _Toc133800510 \h 6
3.2.1. Proizvođač (Paei) nasupot usamljenom jahaču (P- - -) PAGEREF _Toc133800511 \h 8
3.2.1.1.Usamljeni Jahač(P - - -) PAGEREF _Toc133800512 \h 8
3.2.2. Administrator (pAei) nasuprot birokrati (-A- -) PAGEREF _Toc133800513 \h 10
3.2.2.1. Birokrata (-A- -) PAGEREF _Toc133800514 \h 10
3.2.3. Pr(E)duzetnik(PaEi) nasuprot palikući(- - E -) PAGEREF _Toc133800515 \h 11
3.2.3.1. Palikuća(- - E -) PAGEREF _Toc133800516 \h 12
3.2.4. (I)ntegrator(paeI)nasuprot supersljedbeniku PAGEREF _Toc133800517 \h 13
3.2.4.1. Supersljedbenik (- - - I) PAGEREF _Toc133800518 \h 14
3.2.5. Beskoristan čovjek(- - - -) PAGEREF _Toc133800519 \h 14
4. Timovi i timski rad PAGEREF _Toc133800520 \h 14
4.1. Vrste timova PAGEREF _Toc133800521 \h 16
4.1.1. Radni timovi PAGEREF _Toc133800522 \h 16
4.1.2. Upravljački timovi PAGEREF _Toc133800523 \h 18
5. Komplementarni tim PAGEREF _Toc133800524 \h 20
6. Razočarenje u tim PAGEREF _Toc133800525 \h 21
7. Priprema i usavršavanje menadžera u timu PAGEREF _Toc133800526 \h 22
7.1.Procjenjivanje učinka menadžera PAGEREF _Toc133800527 \h 23
7.2. Napredovanje menadžera PAGEREF _Toc133800528 \h 24
7.3.Programi obrazovanja menadžera PAGEREF _Toc133800529 \h 24
8. Prestanak menadžerske funkcije PAGEREF _Toc133800530 \h 25
9. Zaključak PAGEREF _Toc133800531 \h 26
Literatura PAGEREF _Toc133800532 \h 27
1. Uvod
Čitajući knjigu „Adižesov bukvar za poduzetnike„ dobila sam ideju za svoj diplomski rad.Ova tema govori o različitosti ljudi i o tome kako je na neke teško uticati a na neke je moguće.Čovjek je izmislio razne načine kako da utiče na osobu određenog stila da razmišlja o pojedinim stvarima ako ima koristi od toga.
Početak rada govori uopšte o menadžmentu,menadžerima i njihovom formiranju u menadžment tim.Uspješni timovi trebaju jasna očekivanja i zajedničku svrhu.Oni trebaju otvorenu komunikaciju i iskrenost između članova tima .Potrebne su određene vještine svakog člana tima da bi zadaci bili izvršeni efektivno i efikasno,te kako bi bili adekvatno nagađeni.
Najbitnija karika u timu je lider.On ima svoje vrline a i svoje mane,u određenim situacijama postižu rezultate a u drugima doživljavaju neuspjeh.Idealan lider,menadžer ili rukovodilac realno ne postoji .Lider je neko ko se istiće u najmanje dvije menadžerske uloge a jedna od njih je uloga Integracije.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]